Tuottava Leadership

Olen todennut monta vuotta, että julkisten yhtiöiden painottaen lyhyen tem neljännesvuosituotot lopulta aiheuttaa kasvua aukkoja, koska lyhyellä aikavälillä painopiste ei salli järjestöjen investoida pitkällä aikavälillä tuoteinnovaatioita. On olemassa esimerkkejä muutamia yrityksiä, jotka ovat tehneet erinomaista työtä tekemään pitkän aikavälin strategisena inventments. Apple ja Research in Motion ja kaksi erittäin hyviä esimerkkejä järjestöistä, jotka jatkavat innovaatiotoiminnan jatkaen kasvattaa markkinaosuuttaan

Tri. Knab lainattu termi “ itsekeskeinen johtajuus &"; koska niin paljon siitä, mitä näemme on lyhytnäköistä hallinta suunnattu vain pikavoittoja. Nämä ovat ihmisiä, jotka imevät kaikki voitto pois liiketoiminnan oman tyydytyksen; eivät oikein investoida oman yrityksen; ja pitää kaikki hiilillä pitämään kustannukset kurissa, jotta he voivat saada 6 luku bonus

läheisesti pidettävät yritykset ovat usein keskittyneet lyhyellä aikavälillä, koska ne ovat aliedustettuina aktivoitu; ne ovat usein muokkaamisella pitää pois viimeisin hyökkäyksen suuri kilpailija; tai pahempaa vielä, ja usein yleisin, joilla markkinaosuus, kun uusi kilpailija tulee joka ei tiedä niiden kustannukset ja varastavat markkinaosuus matalan pallo hinnat ja suuria lupauksia.

Tämä ei mitenkään edistää johdon joka kestää ja se ei anna työntekijöille mitään aikaa upottaa hampaansa niin, että ne ovat innostuneita ja motivoituneita. Tthere ovat monet johtajat siellä, jotka uskovat, että työntekijöille olisi perusteltua siksi, “ Niitä maksetaan tehdä työtä, ja ne pitäisi vain tehdä se ja lopettaa valittaminen. &Rdquo;

Tämä "ohjaus ja valvonta "johtamistyyli on edelleen yhteinen 21. vuosisadalla. Useimmat meistä tietävät, tai lukenut, että tämä menetelmä ei toimi hyvin, mutta me teemme sen joka tapauksessa, koska se &todellisten tuloste; s kaikki tiedämme miten. Tarvitaan ymmärrystä ja täytäntöönpanon “ Tuottava Leadership. &Rdquo; Kynnyksellä tietojen ikä ja “ tietotyöläinen, &"; olemme kehittyneet pois maksimoimaan fyysinen tuotos meidän workers-- kohti harjoittaa mielissä työntekijöillemme. Dr. Knab menee tätä pidemmälle kertoa meille, että jotta kunnostautua 21. vuosisadalla, suuria yrityksiä täytyy “ kytkeytyvät sydämet työntekijöidensä päämäärä soveltamalla Tuottava Leadership ". Kun työntekijät uskovat, työtä he tekevät on syvempi tarkoitus, niiden tulokset huomattavasti ylittää niille, jotka käyttävät vain suorittaa tehtävää!

Tuottava Johtajuus on prosessi harjoittaa kaikkien järjestöjen osakkuusyritysten, kuten alihankkijoiltaan, alihankkijat, yhteisyritykset, toimittajat , palveluntarjoajien, ja tytäryhtiöt, tavoitteissa ja organisaation tavoitteet siten, että niistä tulee yhteisiä tavoitteita ja tarkoituksia kaikille liiketoiminnan toimitusketjun. Se hyödyntää käsitys, että kaikki on keskeinen rooli suorittaessaan organisaation tavoitteet ja pyritään kumppanuus suhde ja vastuu varmistaa jatkuvan parantamisen ja tehokkuuden koko toimitusketjussa. Näin varmistetaan terve ja elinvoimainen arvoketjun, joka voi jatkaa tarpeisiin kaikkien sidosryhmien tänään ja tulevaisuudessa.

Tri. Edward F. Knab
Tuottavuus Constructs, Inc
1969 Fan Palm Way
Palm Springs, CA 92262-8859
.