Power of Kihloissa Workforce

Towers Perrin tutkimuksessa 86000 työntekijää maailmanlaajuisesti, toteaa, että vain 14% maailman työvoimasta on erittäin sitoutuneita työssä. Nämä henkilöt tuntevat yhteys työhönsä ja yrityksen ja intohimo, mitä he tekevät. Ne painottuvat työpaikkojen ja innostunut työtä he tekevät. Ne ovat korkean potentiaalin työntekijät, jotka auttavat organisaatiota eteenpäin. Kun pääosa henkilöstöstä on erittäin sitoutuneita, yhtiö saa vahvempi liikevaihdon kasvu, alhaisemmat kustannukset, ja korkeamman tulotason kuin yritykset, jotka ovat vähemmän sitoutuneita.

erityisesti lannistaa toteaminen Towers Perrin tutkimuksessa on, että 62% työntekijät ovat vain hieman mukana ja noin 25% ovat irti toisistaan. 2005 tutkimus Gallup todettiin, että vain 55% Yhdysvaltojen työvoimasta ei ole päällä. Gallups tutkimus totesi myös, että kun työntekijät ovat olleet organisaation kuuden kuukauden ajan, alle 40% harjoittavat.

Tuoreen tutkimuksen yritysjohtajat todettiin, että lähes kolme neljäsosaa johtajista pitävät työntekijöiden sitoutumista on äärimmäisen tärkeää kilpailukykyinen menestystä yritysten (Accenture, Outlook 2005). Siten sen tärkeää, että me nosta kohtalaisen kytkeä ja irrottaa korkeammalle tasolle sitoutumisen.

Mikä on määritelmä sitoutumista? Sitoutuminen määritellään työntekijöiden halua ja kykyä edistää yrityksen menestykseen, joka lopulta tulee alas kansojen halu investoida että ylimääräinen taso harkinnanvaraisia ​​vaivaa joka erottaa hyvin tehokkaita muusta pakkaus. (Towers Perrin Working Tänään: Understanding Mikä Drives Osallistuva henkilöstö, 2003).

Mitä hyötyä korkeampi sitoutumista? Erittäin sitoutuneita työntekijät uskovat voivansa:

· edesauttaa liiketoiminnan tuloksia.

· vaikutus niiden laatua yhtiön tuotteita.

· vaikuttaa asiakaspalveluun.

· Vaikutus maksaa työssään tai yksikkö.

· tehdä ero yrityksensä (siten vähemmän todennäköisesti lähteä toiseen tehtävään)

artikkeli, valjastaminen Power of Kihloissa Työvoima, Accenture, Outlook 2005, kuvaa kymmenen tapoja vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden sitoutumista:

1.Rewards ja tunnustaminen

Varmista, että tunnustaminen ja palkkiot ovat selkeästi ja johdonmukaisesti sidottu työpaikkojen suorituskyky ja koko liiketoiminnan tuloksia.

2.Human pääomaa infrastruktuuri

Varmista, että henkilöresursseja järjestelmät tarjoavat johtajien kanssa tiedot ne tarvitsevat tehdä työnsä ajoissa, tarkkoja ja johdonmukaisia tavalla. Kihloissa työntekijät tarjoavat niiden organisaatioiden kanssa tarvittavat resurssit tehokkaasti tehdä työnsä.

3.Learning hallinta

Anna oppimismahdollisuuksia tarvitaan työntekijöitä taitavia nykyisestä työstään ja kasvaa osaksi uusia.

4.Knowledge hallinta

työntekijöillä on keino löytää tietoa ja resursseja heidän täytyy tehdä optimaalisesti.

5.Performance arviointi

Anna usein, suoraan kehityskeskustelujen. Organisaatiot, jotka suorittavat tätä prosessia hyvin olla 52% korkeampi työntekijöiden sitoutumista tulokset kuin organisaatiot, jotka suorittavat sen huonosti.

6.Workplace suunnittelu

Luo fyysinen työympäristö edistää korkean suorituskyvyn.

7.Employee suhteet

Yhteydenpito tietoja merkittävät organisaatiomuutokset sekä käynnistämään ohjelmia, joilla vähennetään kielteisiä vaikutuksia tällaisten muutosten moraali ja tuottavuus.

8.Career kehitys

tarjoavat usein ja henkilökohtaista huomiota työntekijän urakehityksen ja suunnitteluun.

9.Human pääoman strategia

Varmista, että HR ohjelmat ja politiikat ovat johdonmukaisia ​​ja tasapuolisia kaikille työntekijöille.

10 .Recruiting

Recruit poolista ihmiset todennäköisimmin sitoutuneita organisaation tehtävä.

Lisätietoja on tehokas johtaja lukemalla minun 80 + ilmainen artikkeleita toimeenpaneva johto.
.