Ero Mentorointi ja Coaching

Kun jotkut yrittäjät ja yritykset alkavat tutkii mentorointiohjelmia, on joitakin alustavia epäselvyyttä siitä, mitä mentorointi on. Yksi suurimmista sekaannuksia että heillä on tunnistaa mikä erottaa mentorointi päässä valmennusta ja miksi mentorointia voi olla niin paljon tehokkaampi.

Jotta ymmärtää erot mentorointi ja valmennus, ensimmäinen askel on tunnistaa mitä valmentaja tekee. Valmennus aiotaan keskittynyt suorituskykyä yksittäisen, se aikoo auttaa toimihenkilö, joka kamppailee poimia vaaditut tehtävät taito voittaa mielenterveyden lohko he ovat sitä vastaan; Toisin sanoen, valmennus on noin parantaa tapaa työntekijä hoitaa ja on suunniteltu erityistä asialistaa mielessä.

Toisaalta, mentorointi on kyse henkilökohtaisen kasvun. Sen sijaan, että määritellään suhde ihmisten mentorointi ja henkilöstä ohjausta, molemmat osapuolet voivat rentoutua hieman, kehittää luottavainen suhde ja edistää tätä suhdetta. Vaikka mentorointi on, osittain, noin auttaa uudempia työntekijää - jopa vain ne, jotka ovat uusia erityinen osasto - oppia työ, mentorointi on myös kyse auttaa niitä on mentored kasvaa yksilöinä.

Valmennus on erityinen ; jos tarkastellaan sitä urheilu analogisesti, valmentajat ovat niitä, jotka ovat sivussa kertoo pelaajien miten saada työ - he vaativat näytelmiä, tehdä vaihtoja ja keskittyvät joukkue saavuttaa tavoite. Mentorit Toisaalta ovat enemmän kuin joukkueenjohtajien. He Aren &'; t valmennus keskittyneen näköisenä, mutta ne ovat pelin. Mentorit Aren &'; t kertoa ihmisille, mitä heidän täytyy tehdä; ne toimivat niitä saada työnsä tehtyä.

Toisin sanoen, ohjaajat eivät ole vain keskittynyt tarjoamaan opetusta; mentorit ovat halukkaampia olla tasapainoinen suhde kanssa, jotka he mentori. Mentorit eivät tule vain olla yksi sanonta -Sinun täytyy tehdä se ja se täytyy tehdä tällä tavalla, - ohjaajat tulevat olemaan niitä, jotka tunnustavat, että työskennellä toisten auttaa myös heitä kasvamaan - sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti .

Mentorointi luo tasapainoinen, jatkuva suhde ja tarkastellaan henkilöstä ohjasivat koko henkilö: se &todellisten tuloste; s noin varmistaa, että mentoroitava on investoinut, ajatellut heidän tulevaisuutensa ja saada opastusta, joka auttaa heitä pääsemään tavoitteisiinsa. Valmennus on paljon lyhytaikaisia ​​ja tarkempia; se &'; s noin varmistaa, että tehtävä on suoritettu ja että tavoite täyttyy sijaan saavuttaa asettamamme jatkuva tavoitteet.

Valmennus voidaan tehokkaasti työpaikalla, kuitenkin monet yritykset, jotka pystyvät laittaa mentorointiohjelma paikalleen löytää että ne lisäävät tuottavuutta, kannattavuutta ja kasvu - sekä yhtiön ja niille, jotka ovat mukana mentorointiohjelmia. Valmennus voi auttaa saada uusia työntekijöitä keskittynyt, mentorointi voi auttaa heitä omaksua kantojaan ja kasvaa yhtiön - ja että &'; s mikä tekee mentorointi tehokkaampi ajan mittaan.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.