Lyijy kestävän Success Dan Coughlin

todellinen testi johtajuutta ei ole tällä hetkellä, mutta pitkällä aikavälillä. Tietenkin, päätöksiä teet milloin tahansa voi positiivisesti tai negatiivisesti vaikuttaa pitkällä aikavälillä terveyttä liiketoimintaa.

Oletko koskaan nähnyt johtava syöksy ja olla sankari hetkellä vain ohjata organisaatio pitkän aikavälin vika? Mitä hyötyä on?

Koska maailmanlaajuinen talous paranee koko ajan, siellä on monia johtajia, jotka määritetään osoittaa, että he saavat hyviä tuloksia juuri nyt. Saatat jopa olla yksi heistä. I &'; m kannustaa teitä tee parasta keskittyä pitkän aikavälin menestys sekä seuraava neljännesvuosittainen raportti. Seuraavassa on viisi ideoita johtava kestävän menestys:

1. Huolellisesti Valitse Role Models

&'; s ollut minun kokemus, että ihmiset heijastavat johtajat he eniten ihailen. Jos he ihailevat joku, joka on aina sarkastinen ja kyyninen, sitten ne yleensä entistä sarkastinen ja kyyninen. Jos he ihailevat johtaja, joka on aina alas-ja maa-ja ystävällinen, ne ovat yleensä niin. Olla hyvin varovainen johtajia päätät olla roolimalleja.

Isäni-in-law, pastori Arnold Bizer, on elävä legenda.

I &'; m vakava. Hän oli vanhempi ministeri Salem kirkon Alhambra, Illinois 34 vuotta. Alhambra väkiluku on 700 henkilöä. Joka kerta perheeni ja menen takaisin Alhambra hänen kanssaan, ihmiset riviin ravistella kätensä. Hän jäi eläkkeelle 18 vuotta sitten. Minulle hän ja hänen vaimonsa, Luetta, ovat aivan loistava esimerkkejä johtava kestävän menestyksen. Niiden vaikutus yhteisön on jatkunut tähän päivään.

Ne ovat huomattavan yhdenmukainen kaikkien kanssa he tapaavat. Heidän persoonallisuutensa ei koskaan epäröidä. He kohtelevat kaikkia kunnioittaen. I &'; nähnyt niitä lukemattomia tilanteita, ja he jatkuvasti hämmästyttää minua. En ole koskaan nähnyt niitä toimia Salem Church koska he eläkkeelle kolme vuotta ennen tapasin vaimoni, Barb. Mutta olen kuullut kymmeniä ihmisiä jotka vaikuttivat heidän johtajuutta, ja miten niiden seurakuntalaisten kuvata ne ottelut ylös tarkalleen mitä olen nähnyt heitä eläkkeelle.

Kuka on joku tietää, että on antanut johtajuus kestävän menestyksen? Mitä ihailla siitä henkilö? Miten voit käyttää jotain, että he tekevät tulla vieläkin tehokkaampi johtaja tänään?

2. Ole johdonmukainen

Tärkein tekijä vahvan brändi on johdonmukaisuus. Samaa voidaan sanoa siitä, että johtaja, joka ylläpitää menestys pitkällä aikavälillä. En &'; tarkoita voit &'; t koskaan kokeilla uusia ideoita. Innovaatio on osa uudistamiseksi menestys. Kuitenkin kun noudatetaan arvosi ja käyttäytymistä on, miten ihmiset voivat tulla luottaa sinuun. I &'; nähnyt karhea johtajat ja äänekäs johtajat ja lempeä johtajat ja hiljainen johtajia kaikista tulee erittäin onnistunut. Mitä en ole nähnyt on ihmiset, jotka muuttivat persoonallisuuksia joka päivä oltava tehokkaita ylläpitämisessä menestys pitkällä aikavälillä.

I &'; ve tunnistettu kolme surkea johtajuus tyylejä. Ne ovat:

Mood Ring Leader – päätöksensä ja käyttäytyminen perustuvat niiden tunnelman tuona päivänä.

Chameleon – sanoo tai tekee mitä he ajattelevat pomo hetkellä haluaa.

Kohtelias Diktaattori – kertoo työntekijät mitä he haluavat kuulla, ja sitten tekee mitä he olivat jo päättäneet tehdä ennen kokousta työntekijöidensä kanssa.

Yksi asia näiden kolmen johtajien on yhteistä on ne ovat kaikki hyvin epäjohdonmukainen. Jos haluat johtaa kestävän menestyksen, kirjoita arvot ja uskomukset aiot kiinni riippumatta siitä, kuka on huoneessa tai millä tuulella olet tai mitä tulokset olivat viimeisellä neljänneksellä. Ihmisten täytyy tietää, että he voivat luottaa sinuun. Jos muutat päivittäin, he voittivat &'; tiedä, kuka olet ja mitä te edustatte.

3. Tauko, ajattelevat, toimivat

Neil Diamond oli laulu muutama vuosi sitten kutsutaan, “ hidastaa sitä. &Rdquo; Tässä muutamia sanoja:

Ota se. Vauhtia poika. Syödä ajaa jos haluat saada tehdyksi.
Ahneus, nopeus, jossa se johtaa sinut?
Wanna onnistua? Sinun ajattelu sinun täytyy?
Mutta oletko varma?

Se on paljon kestää, mutta sain minulle parannuskeino.
Hidasta! Hidastaa sitä, niin.
Hidasta.
Ota aikaa ja löydät aikaa on merkitystä.
Helppo nyt.
Catch ne äänet oman syke ennen kuin se lähtee.

hauska juttu, että laulu on ensimmäinen kerta, kun kuulin sen olin syöminen hampurilaisen ajon alas highway. Ehkä &'; s miksi se juuttunut päähäni.

On jatkuva maailmanlaajuinen drumbeat joka sanoo, “ World liikkuvat nopeammin kuin koskaan ennen. Sinun täytyy tehdä nopeammin päätöksiä selviytyäkseen. &Rdquo; Se tekee kuulostaa me &'; uudelleen päälle oravanpyörä steroideja. Don &'; uskoa sitä. Olla suuri johtaja, sinulla on oltava rohkeutta hidastaa ja tehdä todella hyviä päätöksiä. Kun uskot päätöksessä tekoihin. Don &'; t pakko tavata jonkun toisen &'; s sekuntikello.

4. Kysy itseltäsi suuri kysymys yrityksestä

Suuri kysymys liiketoiminta on, “ Onko tämä päätös on hyvä meidän liiketoiminnan tänään ja tulevaisuudessa? &Rdquo;

Huomaa kysymys doesnt &'; sano, “ Onko tämä päätös on hyvä urani? &"; Mielestäni viime vuosikymmenen aikana näimme tarpeeksi esimerkkejä ihmisistä, jotka tekivät päätöksiä olivat hyviä uransa, ainakin lyhyellä aikavälillä, ja huono niiden yritysten, ainakin pitkällä aikavälillä.

Jim Collins kirjoitti ikoninen kirjan nimeltä, hyvästä erinomaiseksi. Pidin kirjasta kovasti, mutta olen eri mieltä hänen painottaen nöyryyttä. Ainakin, tunsin, että hän tarvitsi selventämään sitä, mitä se sana tarkoittaa. Jos nöyryys tarkoittaa aina laskemisesta hyvä organisaation ennen oman henkilökohtaisen hyvä, niin olen samaa mieltä. Nöyryyttä mielessä on ratkaisevan tärkeää on johtava kestävän menestyksen.

Toisaalta, jos nöyryyttä tarkoittaa laskemisesta itseäsi alas ja aina sanomalla, että se oli muita ihmisiä, jotka tuottanut tuloksia ja että olit pelkkää onnekas, niin mielestäni se on väärä sana käyttää kuvatessaan onnistunut johtaja pitkällä aikavälillä. Sinun pitäisi uskot arvoinen ja tunnustettava, että et tuo lisäarvoa organisaatio, joka auttaa sitä menestymään tänään ja huomenna. Vain don &'; t laittaa mitä &'; s hyvä sinulle ennen mitä &'; s paras organisaatio.

5. Muista mitä Got You Here

Ei jokainen yritys planeetalla on ollut huonoja tuloksia läpi taantuman. Jotkut ovat edelleen saavuttaa merkittäviä tuloksia ja toimittaa uskomattoman esityksiä. Haaste johtajat jokaisen pitkän aikavälin menestyvä yritys on jatkuvasti muistuttaa työntekijät ja toimittajat, mikä sai heidät siellä.

Johtajat, jotka ylläpitävät menestys on hyviä muistoja ja ovat suuria historioitsijat. He tietävät arvot ja päätöksiä, jotka ohjaavat organisaation vuosia, ja he jatkuvasti muistuttaa nykyinen ryhmä työntekijöitä näitä arvoja.

Don &'; t johtaa päivän &'; s otsikoihin. Lyijy tavalla, että 52 vuoden kuluessa saapunut teidän vaikutus näkyy edelleen päivittäin.
.