Miten vaikuttaa ilman Paikantamiseen viranomaiselle ja parantaa työntekijöiden moraali käyttäminen 3 yksinkertainen Strategies

Me tiedämme mitä sinä ajattelet ... "vaikutus ilman asentohuimaus viranomainen" kuulostaa oksymoron ja jos lausuttu organisaatiossa, uskot on työntekijöitä miettinyt järki.

Kaikki tietävät, että ainoa tapa voit tehdä asioita organisaatiossa on käyttää arvovaltainen asema syynä työntekijät (ja muut) kuunnella sinua.

Oikea?

No - Ei.

Kerromme teille nyt, vaikuttaa ilman asentohuimaus viranomainen ei ole vain mahdollista, se on välttämätöntä, jos haluat saavuttaa mitään mielekkäitä organisaatiossa. Ja sinun on käytettävä se herättää myönteisiä muutoksia.

Ja kyllä, se voi käyttää työntekijät, mutta se voidaan käyttää myös teidän ikäisensä ja teidän pomo. Me kaikki elämme 360 ​​asteen organisaation maailmassa. Meillä on vielä tavannut yksi johtaja, joka voi saavuttaa tuloksia haluttu ainoastaan ​​käyttämällä paikkasidonnainen viranomaisen

Kun syvemmälle tässä artikkelissa, tulet pian ymmärtää, että voit motivoida muita paremman suorituskyvyn ja myös vaikuttaa myönteisesti paitsi moraalia työntekijät, mutta myös moraali oman ikäisensä. Tulos – saat enemmän aikaan ja korkeamman tason yhteistyö. Se ei ole Graalin, mutta se on kriittinen ainesosa saada työtä organisaatiossa

Vaikuttaminen ilman Paikantamiseen viranomainen Strategia # 1:
rakentaa myönteisiä suhteita

Arvioimme, että yli 80% ajasta vietämme kun valmentajat korkean suorituskyvyn johtajat - kuluu auttaa johtajia hallita siirtymistä ja työ tiensä läpi suorituskykyongelmia muiden kanssa.

Et nopeutettu ja saada korkeus urasi johtajana kun opit ja käytännön avaimet vahvojen, tehokkaiden ihmissuhteita muiden kanssa. Ja se alkaa myöntää, että mitään ei tapahdu, kunnes suhde on kehittynyt.

Rakennus suhde sisältää:
. Ottaa toisen henkilön etu mielessä – win-win säkeet win-menettää
. Ymmärtäminen ja kunnioittaminen toisen henkilön työ tyyli ja keskeiset tarpeet /odotukset
. Ymmärtäminen ja kunnioittaa persoonallisuuden eroja
. Löytäminen molemmille tärkeillä aloilla
. Exchange periaatteita parantaa suhdetta

Vaikuttaminen ilman Paikantamiseen viranomainen Strategia # 2:
Kunnioita lain reciprocation

laki reciprocation edellyttää keskinäistä arvo arvo vaihto. Tehokkaasti harjoittaa lain reciprocation, sinun täytyy selvittää, mitä vastaanottaja arvoja. Ja meillä on paljon enemmän tarjottavaa kuin monet meistä ymmärtävät. Esimerkiksi:

. Resurssit - Money /rahoitus, henkilöstö, tilaa
. Tiedot – Kilpailuvakoiluun, teollisuuden suuntauksia, tulevista muutoksista
. Organisatorinen tuki - -Providing tukea ja resursseja kokousten tai hankkeiden
. Henkilökohtainen tuki - Ovat helposti saatavilla ja kannustava kun henkilö on stressaantunut, haavoittuvia tai ehkä vain tarvitsee jonkun kuunnella heitä
. Luotettavuus - Doing mitä sanot, kun sanot teette sen
. Kiitollisuus --Saying kiitos, Hän kiitti henkilön osuus tavalla, joka on heille merkityksellinen
. Paras palvelu - tuottaminen yli odotus toisen henkilön
. Vision - tunnistaminen tulevasta suunnasta, kuvaajana jännitystä ja luottamusta tulevaisuuteen, ja projektin lopputulos
. Nopea reagointi - Tämä on itsestään selvä
. Tunnustaminen – Se voi olla palkinto, uusi projektityö tai kehua julkisessa kokouksessa

Ei ole väliä mitä tarjoat, sen on oltava mielekäs vastaanottajalle. Vain koska mielestämme tarjoamme jotain arvoa ei tarkoita että vastaanottaja hyväksyy kanssamme. Määrittää, mikä on mielekästä, meidän on ymmärrettävä muun muassa:

. Mitä he tarvitsevat menestyäkseen?
. Miten ne mitataan niiden tehokkuudesta?
. Miten ne palkitaan? Ja mikä on heidän suurin palkinto?
. Ura tavoitteet
. Niiden keskeisiä huolenaiheita (tai pelkoja jos ne jakaa sen kanssasi)
. Key odotukset (niiden pomo, ikäisensä, alaistensa, niiden rakenneosien)
. Tunnustaminen /Privacy. Mieltymysten yksilön ja ottaen huomioon kulttuurin organisaation
. Edut organisaation ulkopuolelle

Tämä tarkoittaa sinun on ensin rakentaa suhdetta!

Vaikuttaminen ilman Paikantamiseen viranomainen Strategia # 3:
Osallistu Healthy Konfliktien

On mahdollista, että kun työtä vaikuttaa toisiin ilman sijoitteluun viranomaiselle, että konflikti syntyy. Työntekijät ja tiimin jäsenet työntää takaisin, väittävät, ja eri mieltä?

Totta puhuen, jotkut ihmiset haluavat väittävät, neuvotella ja pelata paholaisia ​​puolestapuhuja. Toisin sanoen "he rakastavat hyvä taistelu".

Huomioi: konflikti ei ole huono tai väärin. Kihloissa oikealla tavalla, konflikti on hyvä. Itse asiassa, se ei ole vain hyvä, se on tärkeää organisaation kasvun ja kehityksen. "Terve konflikti", joka on elinvoimainen ja suorapuheinen johtaa:

. Laajentaminen ideoita ja näkökulmia
. Tunnistaminen lisää vaihtoehtoja
. Parempia päätöksiä
. Inclusion (yksittäinen arvo ja panos) pikemmin kuin vahvistaa syrjäytymistä ja luonnollinen turhuuden kun ei kuulla

Joten oppia arvostamaan ja osallistua terveillä konfliktissa.

Muista, johtajana onnistuneesti ura vaatii enemmän että kovaa osaamista opimme koulussa. Onnistuminen edellyttää myös, että tunnustamme ja hallita aineettomista hyödykkeistä menestyksellinen hoitaminen. Ja yksi voimakkaampi aineettomia että on tärkeää hallita on kyky vaikuttaa toisiin ilman lupaa. Se antaa sinulle vipuvaikutusta ja voit kerätä enemmän tukea kuin olisit koskaan saavuttaa omalla tai sijoitteluun viranomainen yksin.
.