Menestys toimisto Place Revolution

Teaming on sovellettu kaiken muodostumista strategisten liittoutumien luomiseen tilat on suunniteltu nimenomaan auttaa vähentämään tuotesyklien ja tuoda tavarat nopeammin markkinoille. Vähentäminen tuotteen elinkaaren on selvä yritysten etuja koska kustannukset kehityksen vähenee. Lääketeollisuuden Yhtiö toteaa, että joka päivä, että voidaan tallentaa saada lääkkeen tuloa markkinoille säästää yhtiö $ 60 miljoonaa dollaria kuluihin.

Yritykset ovat myös käyttämällä joukkueet luoda oppimisen organisaatioille. Kun teemme muiden kanssa ja avauduttava erilaisia ​​näkökulmia ja ideoita, opimme toisiltamme. Keskinäiseen riippuvuuteen tarvittava tiimissä rakenteiden edistää luonnon antaa ja ottaa ideoita, menetelmiä ja prosesseja, edistää ympäristön tiedon ja ymmärryksen.

Tilastot tukevat etuja liittoutumalla. Tuoreen tutkimuksen yritysjohtajien todettiin, että 76% ​​tunsi joukkueet parantaa henkilöstön moraali ja 62% sanoi joukkueet parempaa hoitoa moraalia. Peräti 80% ajatteli joukkuetta osaltaan lisätä voittoja, kun taas 90% katsoi, että joukkuetta parantanut tuotteen tai palvelun. Merkittävää on, 81% vastanneista uskoi, että joukkueet paransi tuottavuutta.

Team tyypit

tiimi on määritelty Webster kuin "ryhmä ihmisiä ympärille muodostuu yhteinen tavoite" ja jolla kolme attribuutteja: tarkoitus (määritelty tavoite); kesto (ennalta suunniteltu käsitys kuinka kauan joukkue on olemassa); ja jäsenyys (tunnetta). Vaikka monet ryhmät ovat perinteisesti tarkoitus ja jäsenyys, avain määritellään joukkue on kesto. Ilman kesto, tarve toimia keskinäisessä riippuvuussuhteessa menettää etusijalla.

Tänään yhtiö voi olla monia erilaisia ​​joukkueita, kukin vaihteli organisaatiorakenne, jäsenyyden ja konkreettisuus. Voimme tunnistaa tiettyjä ominaisuuksia, joiden avulla voimme luokitella tutkimuksissa, yleisen ryhmittymät. Nämä ovat peräkkäisiä, matrisoidun ja käytössä.

peräkkäinen joukkue on lineaarinen luonteeltaan. Tiimin jäsenet työskentelevät prosessi ja jokainen toimii yksi osa kokonaisuutta. Monissa tilanteissa, tiimin jäsenet ovat rajat koulutettu ja vaihtaa rooleja viikolla. Kuitenkin koko prosessin edellyttää tietojen olevan "käden-off" peräkkäisellä tavalla.

matrisoidun tiimi koostuu jäsenistä, jotka kuuluvat ensisijaisesti toiseen yksikköön tai ryhmä, mutta yhdistävät voimansa määrättyinä hetkinä suorittaa tietyn tehtävän . Avain tunnisteet matrisoidun joukkueet ovat, että ne ovat rajat toiminnallisia, monialaista ja tyypillisesti hajautettu kun eivät täytä joukkueena. Ne ovat selvimmin järjestöt, joille on tehty uudelleenjärjestely tai uudelleen suunnittelu luoda mitä usein kutsutaan tuotelinjojen tai palvelua toimialoilla.

kolmas erillinen tiimi muodostelma on käytössä joukkue. Tämä joukkue, kuten matrisoidun joukkue, on monitieteinen mutta hallussaan syvällisemmin. Käytössä tiimin jäsen on lähes aina samapaikkaisen (sisällä osastolla ja määritelty joukkue välilyönti), ja voidaan tunnustaa enemmän organisaation sisällä kuin ryhmän jäsen kuin osana hänen kurinalaisuutta. Painopiste on ensisijaisesti saada tiettyä tehtävää suorite- käyttävät parasta yhdistetyn aivokapasiteetin joukkue.

Organisaatiot tänään koostuvat yhdistelmiä nämä joukkueet, jotka on luotu ja kohdistettu mukaisesti määrä henkilöstöä ja yritysten tarpeita-ensisijaisena tavoitteena on hyödyntää kollektiivisen aivokapasiteetin käytettävissä. Tästä syystä joukkue rakenteet, kannalta sekä ihmisten ja paikka, ovat joustavia. Tehokas ydinryhmä koko ei ole rajoja, kuitenkin. Tutkimus osoittaa, että ihanteellinen joukkue koko on kahdeksan ihmistä tehokkain viestinnän ja vuorovaikutuksen tapahtua. Neljästä kuuteen hengen joukkuetta nähdään tehokkain ja 10-12 hengen joukkuetta on osoitettu edustaa high-end tuotantotunnit spektrin.

Fyysinen ympäristö

Jos joukkue pidetään kokonaisuus yhteistyötä, oppimista ja lisätä viestintää ryhmä valtuudet yksilöitä, niin joukkue on yhdessä yhteinen fyysinen asetus. Live Meeting on edelleen tehokkain tapa kommunikoida ja harjoittaa ongelmanratkaisuun ja fyysinen ympäristö on osoitus tiimin jäsenten tarvitse olla yhdessä.

ympäristö on suunniteltava edistämään vuorovaikutusta. Vaikka emme voi suunnitella tila, joka takaa tiimin jäsenet kehittää paras ja kirkkain ideat, voimme vaikuttaa rakenteessa kokemuksia ajan, siis yhä mahdollisuus, että uusien ideoiden tai yhteyksiä tapahtuu ihmisille, jotka voivat tehdä jotain heille, että tulee tuottava . Määräysten avulla kuten rytmittävät käytävillä, huolellisesti sijoitettu rento kokoustilojen ja magneetti mukavuuksia, kuten kahvin apukeittiöt ja viite alueilla, ulkoasu joukkueen tilaa voidaan edistää mahdollisuuksia mahdollisuus kokouksia.

Lajike on avain suunnitteluun joukkue alue, tukea erilaisia ​​työn tyylejä ja rakenteita. Työtilat on sekä suljettu ja avoin mahtuu hiljainen ajattelu aikaa sekä mahdollisuuksia viestintään aikana lisää tavallisten tehtävä toimintoja. Ne voivat olla yhdistelmä omistettu alueita vakituisten asukkaiden ja hoteling tai jaettu tilat enemmän ohimeneviä tiimin jäsenet. Työtilat on myös tuettava monitoiminen ja erikoisuus alueilla, kuten sodan huonetta ja hankkeen huonetta.

Joukkueen tiedonanto perustuu visuaalisen informaation jäsenet vaihtavat keskenään, tarve nimitystä "näytetä ajattelu". Näyttämällä niin yksilön ja ryhmien ideoita, lähetetään viesti että käsitteet tunnustetaan ja keskustellaan. Näytetyt ajattelu ei vain olevinaan viestin ryhmän sisällä mutta mainostaa joukkueen tarkoitus muulle organisaatiolle.

konsertti tarve näkyy ajattelu, on myös tarve rajan hallinta, fyysisen ja sosiaalisen rajanveto ryhmä ja organisaatio. Yhteisöissämme tiedämme näitä lähiöissä. Nämä rajat auttaa määrittelemään joukkue omistus ja toimitettava loput organisaation arvoa joukkue rakenteen. Tiimi tila, jota ympäröi korkea aidattuja elementtejä, jotka rajoittuvat katto soffits tai lattia ja korosti kautta opasteet ja vastaanotto vihjeitä on paljon helpompaa kaikille määritellä kuin järjestely jatkuvan avo työasemat.

Lisäksi tiedot tyyppi, koko joukkue voi olla suora korrelaatio määrään kotelon tarvitaan. Työskennellä monien järjestöjen on paljastanut, että avoin alue kokouksessa tilat toimivat parhaiten, kun ryhmät kokoontuvat heille numero neljä henkilöä tai vähemmän. Suurempi määrä näyttää aiheuttavan häiriötä niille miehittää tilaa noin joukkueen alueella; siis tiimin jäsenet täyttävät näissä tiloissa eivät tunne heillä on niin paljon vapautta kommunikoida vapaasti.

Ennen kaikkea joustavuus on yksi tärkeimpiä ominaisuuksia. Käyttäjien täytyy voida sopeutua ympäristön tarpeita ne ovat tällä hetkellä. Tämä ei ole vain kokouksessa, se on joukkue ja tämä joukkue on kirjoittamasta pelisäännöt päivittäin. Issues in joustavuuden välillä rakennuksia suunnitellessaan suuret grid koot, sarake-tilaa ja asianmukaisia ​​televiestinnän datainfrastruktuurin ottaa kyky vain poimia ja siirtää huonekaluja.

Johtopäätös

Jossain vaiheessa , me kaikki tehdä tiimityötä, koska siellä on arvo vuorovaikutuksessa keskenään ja asiakkaidemme kanssa, koska olemme tuottavampia ja luovia, ja koska, hyvin mahdollisesti, me like it! Tunnustamalla että teamspace eroaa perinteisestä työtilan, voimme tunnistaa eri joukkue tyyppejä organisaatiomme, luoda ympäristöjä, jotka ravitsevat tiimityötä ja tukea tätä "uutta vielä vanha" tapa työskennellä.
.