Turning Job Hopper osaksi Pitkäaikainen Team Member

luettelon ongelmista, työnantajat kohtaavat harkitessaan nuoremman sukupolven näkymiä voi olla työ-hopping ilmiö. Tuhatvuotisen sukupolvi on kertynyt maine fickleness kun on kyse työstä pitkäikäisyys. Job-hopping isn &'; t mitään heijastusta hailakka työtä ajatusmallit, kuitenkin. Millennials oppinut työnsä etiikkaa hyvin vaihteleva, arvaamaton työmarkkinoilla. Etsiessään muita mahdollisuuksia tulee pitäisi olla tähystäjä lomautuksia ja maksaa leikkaukset. Työnantajat voivat istuttaa paremmin tyydytyksen tunnetta ja työsuhdeturvaa Millennials, vaikka täyttämällä niiden pitäisi jakaa yhtiön arvoihin ja saada tunnustusta. Kannustinjärjestelmää voivat auttaa työnantajia ja johtajia pysyä koskettaa niiden tuhatvuotinen työntekijät &'; halu arvostaa.

Incentive tarjoajat

Millenials

Miksi Millennials Yleensä on Job-Hoppers

parin viime vuoden aikana, liike julkaisut kuten Forbes saada omistettu artikkeleita ja tutkimuksia tuhatvuotisen työmoraali. Kuten Millennials luonteen työpaikan roolit, mielenkiintoisia suuntauksia niiden käyttäytyminen on syntynyt. Yksi heidän näkyvin ja mahdollisesti vaarallisia tottumukset on työ-hopping. Tutkimukset ovat osoittaneet, että tänään &'; s merkonomien voisi olla tusinan verran työpaikkoja ennen niiden 30s ja suurin osa odottaa yöpyä tulevaisuuden työpaikkoja useita vuosia tai vähemmän. Forbes osaltaan kirjailija Jeanne Meister sanoo Millennials on kasvanut pahamaineinen työpaikkoja suppilot koska “ strateginen hyppiminen on edelleen kaikki vaan tarvitaan niin kauan kuin he muistavat. Työntekijät tänään tietävät voitaisiin lomautettuna milloin tahansa – itse asiassa, he näkivät sen tapahtua vanhempiensa – joten he strategia puolustauduttava ja olennaisesti harkita omasta “ vapaista agenteista. &Rdquo;

Online palkitsee

Miten Job-Hopping Vaikutteet työntekijän ja työnantajan

Joka tuhatvuotisen &'; s mielessä, työ-hopping on ilmeinen tapa pysyä onnellisesti palveluksessa, tai auttaa tarttumaan paremmat mahdollisuudet. He saattavat ajatella, että monipuolinen työ historia asentaa niihin erilaisia ​​taitoja, jotka on kätevää, kun täydellinen työ lopulta ei tullut kytketty. Mitä he eivät voi tarkastella, miten haitallista työ-hopping on yleensä, eikä ainoastaan ​​niiden oman työn maine, mutta lainanantajat he jättävät jälkeensä. Kun yritykset ovat jo poltettu liian monta kertaa työpaikkoja hopping työntekijät, he oppivat sivuuttaa jatkuu täynnä lyhyen aikavälin työtä.

Incentive Yritykset

Millenials_II

Mistä työnantajan näkökulmasta työ-hopping jätteet aikaa ja varat. Kun työntekijä lähtee yrityksen jälkeen vain yksi-kolme vuotta käytännön, se tarkoittaa kertynyt tuntia laski koulutukseen ja kehitykseen. Useita lyhyitä työ säilyy voi paljastaa työnantajille että ehdokkaita pula lahjakkuutta, motivaatio, tai ihmisten taitoja huolehtia vakaan uran. Tämä oletus vain ei ole aina oikeudenmukainen; se voi johtaa yritysten kuitenkaan liian varovaisia ​​työpaikkojen siilot ja kulkee ylös lahjakas uudet työntekijät.

Mitä Työnantajat voivat suorittaa pitää Millennials omalla työpaikalla

Paras tapa selviytyä Millennials &' ; sitoutumisen puute on tarpeita, jotka ovat välttämättömiä niitä. Alku uransa kautta suuri taantuma vaikutti Millennials &'; odotukset työelämänsä. Millennials odottaa toimiakseen kovemmin ja ansaita vähemmän varoja kuin heidän vanhempansa, joten he etsivät laskeutua uran jotka jättävät heidät henkisesti tyytyväisempiä kuin taloudellisesti voittoisa. He tuntevat eivät voi saavuttaa vanhempiensa &'; määritelmä ammatillisen menestyksen, joten he ovat luoneet omat. Mukaansatempaavaan Millennials heidän ehdoillaan lisäävät uskollisuutta ja sitoutuneisuutta.

Millennials siitä iloisia kautta turvallisuuden tunne, on arvostettu, jolla heidän panostaan ​​kuullut, ja käsittelee yritysten, joiden arvot kohdista, koska ne ovat omia. He odottavat myös tunnustettava kasvua omia kantojaan. Niiden tarve palkitaan edistyminen ei ehkä jotain johtajat ovat tottuneet auttamaan. Motivaatio työkaluja kuten kannustinjärjestelmiin voisi tehdä palkita ja tunnustaminen prosessi osa tahansa yritys &'; n jokapäiväisessä toiminnassa.
Palkitseminen yhteyden työntekijöitä johtajia ja yhdessä, avaaminen tiedottaminen organisaation tai osaston tavoitteita ja täyttää toivottavaa käyttäytymistä. Incentive yhtiöt kuten kannustava Solutions erikoistuneet työntekijöiden tunnustamista ja palkintoja paketteja. Online palkita ohjelmia voidaan liittää olemassa olevan yrityksen verkkosivuilla ja konfiguroitu niin he todella mukavasti osaksi organisaation &'; kulttuuriin ja rutiinia. Incentive Solutions sisältää useita erilaisia ​​lähestymistapoja niiden kannustin ja palkita lähestymistapa. Yhteensä hyväksyminen Suite, esimerkiksi, on web 2. 0 vaihto, jossa käyttäjät voivat varmasti suositella ja onnitella ikäisensä koska ponnistelujaan. Aivan kuten Facebook seinät ovat keskuksia eniten sosiaalinen elämä, Yhteensä tunnustamisesta Suite avulla työntekijät voivat tuottaa omia kulttuuri juhlii yhden toisen &'; s menestys.

henkilöstön kannustinjärjestelmää

Ylläpitäjät voivat myös tehdä nopeasti Pisteet osan Incentive Solution hyväksymissuunnitelman. Nopea Pisteet antaa yritysjohtajille kätevä ulos paikalla todistukset lähes kaikki esimerkillistä käyttäytymistä, kuten ajattelu pois laatikosta, ratkaisemaan ongelmia, tai antaa työtoverit käsi. Vastaanottaminen instant tunnustamista, koska niiden varojen tekee Millennials tyytyväisiä työhönsä ja enemmän sitoutunut niiden asemaa.
Se &'; s totta, että Millennials jo ilmastoiduissa etsimään uusia työmahdollisuuksia seurauksena epävakaa talous, jossa he kasvoivat . Mutta he &'; ve myös osoittanut räätälöinnin ja optimismia muuttuvassa oman näkemyksensä työpaikan menestys, arvostaa myönteinen työkulttuuri paljon enemmän kuin heidän vanhempansa ja vaari ja mummo ei. Edistää Millennials &'; tunnetta tunnustusta palkita ohjelmia aina saada heidät tuntemaan varmempi kantansa ja uskollinen omille järjestöille.
.