Valmennus piilotettu lahjakkuutta Workplace

Tänä taloudelliset haasteet, voisi olettaa, että tulevaisuudessa ei olisi liian kirkas ja 47-vuotias työtön kirkko työntekijä, joka asuu yksin hänen kissa pienessä kylässä 5000 Skotlannissa.

Tähän mennessä monet ympäri maailmaa tietää nimen "Susan Boyle". Kun Susan käveli lavalle ja "Britannian Got Talent" valmis laulamaan, ihmiset elävälle yleisölle ei odottanut paljon. Hänen fyysinen olemuksensa oli kuvattu "frumpy" ja "vanhentunut". Kun hän alkoi laulaa kuitenkin, kamera osoitti shokki ja yllätys tuomareiden ja yleisön jäsenet. Lopulta hän sai raikuvat suosionosoitukset.

Samoin meidän työpaikoilla, meillä kaikilla on kollegoita, jotka näemme kuin "tavalliset" ihmiset. Se on taitava valmentaja-johtaja, kuitenkin, jotka eivät voi vain saada tietää jäsenten hänen /hänen tiiminsä tavalla, joka paljastaa heidän piilossa vielä "ylimääräinen" kykyjä, mutta oppii mikä motivoi heitä lähettämään niitä kykyjä.

Katso itseäsi "Talent Kapellimestari".
toiminnan kohteita:

Jos olet hallinta, tehdä luettelo suoraan raportteja ja joiden kanssa työskentelet eniten. Mitä työtä kykyjä ei kunkin hallussaan, että olet tietoinen ja haluaisin rohkaista /valmentaja?

Seuraavaksi strategisten valmennus kysymyksiä, yrittää paljastaa heidän motivoijia ja "piilossa kykyjä". Esimerkiksi, saatat kysyä, "Mitä osa työtäsi viikossa Pidätkö eniten, ja miksi?" tai "Mitä alueita nykyisen työpaikan olet eniten intohimoisesti?"

Jos mahdollista, pelistrategia, miten he voivat viettää enemmän aikaa heidän "lahjakkuus alueilla", jotka voivat lisätä tuottavuutta ja ROI (eli noin myyjien ovat lahjakkaita face-to-face suostuttelua, mutta ei paperitöitä).

Huomaa: Jos olet hallinta, voi olla aikoja, jolloin henkilö suurin kykyjä ja intohimoja eivät ole linjassa lahjakkuutta tarvitaan työ, ja saatat joutua kutsua rohkeutta auttaa heitä onnistua jossain muualla.

Jack Welch (entinen toimitusjohtaja GE) on pitkään ollut kannattanut kerroit ihmiset menevät onnistua muualle, jos kykyjään ei ole kohdistettu tarpeisiin organisaation. Vuonna Susan Boylen tapauksessa, motivaatio että valtuudet hänelle rohkeutta astua lavalle ja laulaa edessä että valtava yleisö ei ollut mainetta. Sen sijaan, Susan perusteena oli halu osoittaa kunnioitusta edesmenneen äitinsä, jonka hän oli hoitanut aikana hänen viimeisinä vuosina sairaus.

Jokaisella on oma motivaationsa löytää suuruutta. Paljasta piilotettu motivoijia ja piileviä kykyjä oman ihmisiä ottamaan koko joukkue seuraavalle tasolle.
.