4 Yhteinen Johtajuus Mistakes

Yksi antoisana osia työmme voisivat katsella hyvin läheltä, miten eri johtajat toimivat niiden joukkueet. Ja olemme olleet onnekkaita nähdä monia merkittäviä johtajia ja heidän eri tyylejä käsittelyyn niiden joukkueet. Samaan aikaan, aikana meidän vuorovaikutus erilaisten tiimien, emme törmännyt johtajia, jotka ovat ehkä edelleen kasvamassa roolinsa.

Meidän kokemusta sen käsittelystä useilla eri joukkueet, haluaisin huomauttaa muutamia asioita, sinun johtajana on varoa. Välttää nämä yhteiset johto virheitä varmasti menevät hyvin pitkälle lujasti perustamisesta itsesi johtajana.

1) Johtajuus on mitä teet – ei mitä sanot
Yleisin virhe olemme kohdanneet on kun mitä johtaja sanoo ja mitä hän tekee on ristiriidassa keskenään. En viittaa suuriin päätöksiin – vaan pieniä vihjeitä, että johtajat voivat alitajuisesti antaa pois (ja ei huomaa) mutta joka seuraajia salpa päälle.

Annan esimerkin. Yksi tiimimme työpajat potkittiin pois johtaja, joka piti sekoittaen puheen noin jokainen on yhtä suuri osa tiimiä. Pian tämän jälkeen, kun todellinen joukkue työpaja alkoi, hän jättäytynyt monia toimintoja ilman selvää syytä. Sanomatta viesti että meni joukkue oli: "Nämä asiat ovat tarkoitettu sinulle - ole minulle johtajana". Yhdessä nopea isku, kaikki hyvää työtä hänen läpi hänen puheensa laimennettiin hänen tekojensa.

Johtajana kaikki kellot teitä vihjeitä annat pois, kauan sen jälkeen, kun puhe on tehty & Kaivoin.

2) Keskittyminen ME sijaan WE

muutama kuukausi sitten, satuin lukemaan haastattelu alan johtava jossa hän oli tiivisti viime vuoden virkakautensa. Yllätyin haastattelussa oli monta kertaa sana "minä" on käytetty, ja sen sijaan harvoin "me" käytettiin. Se ei todellakaan ollut yllätys, kun kuulin muutaman kuukauden kuluttua, että tämä &', johtaja &'; pyydettiin lähtemään.

Yksi periaatteista kokemuksellista oppimista on että, "miten pelaat on erittäin usein haluamallasi tavalla". Meidän työpajat näemme tämän heijastuu, kun useaan otteeseen, että asetamme tehtävän ryhmään, katseet kääntyvät johtaja; mikä vielä pahempaa, johtaja tulee ainoa lähde kaikki ideat /toimet.

Johtajana sinun suurin rooli on ehkä valtuuttaa ihmisiä toimimaan. Jotta ne sankareita.

3) Ei pitää silmällä iso kuva
Vaikka suorittaa kokemuksellista työpajoja - joukkueet ovat yleensä jaettu pienempiin ryhmiin helpottaa niiden hallintaan samalla kun se käy toimintaa. Mutta minuutti me jakaa ihmiset joukkueet, kilpailukykyinen henki “ yhteyttä vs. Them &"; potkuja ja ihmiset alkavat ajatella siiloihin. Se &'; s hyvin samankaltainen organisaatioissa kun ihmiset alkavat ajatella itseään "markkinointi" tai "Operations" tai “ Production &" ;. Joiden tehtävänä on sen jälkeen muistuttaa ihmisille, että he ovat osa yksi iso joukkue? Että vastuu on ensisijaisesti johtaja.

Jos haluat jakaa positiivinen esimerkki: Yhdessä meidän työpajat, oli taas johtaja, joka istui, mutta tällä kertaa aikovat selvästi. Kaikki läpi työpaja, hän muutti tiimin joukkue - ja kun hän näki siilot kanteen, valinta värikästä kieltä pyysi ryhmät itse: "Kuinka monta joukkueet ovat täällä?". Jatkuvasti muistuttaa ja väittää viesti yhteistyön – hän varmisti joukkueet toimitetaan korkeampaa suorituskykyä. Myös joukkue oli jatkuvasti tietoinen miksi koko joukkue rakennus harjoitus ryhdytty ensinnäkin.

Kuten Stephen Covey sanoi, roolisi johtajana on kiivetä korkeimman puun ja huutaa, “ Vesi, joka puolella! &";

4) Koska kaveri, ei johtaja
Yksi virheistä joskus nähdä johtajat tehdä on uhriksi kiusaus haluavat olla toivonut. Jokainen haluaa olla pidetty - mutta johtaja on lisätty vastuu joskus tehdä asioita, jotka ovat hyviä organisaation, mutta ei välttämättä suosittu riveissä.

Yksi karu esimerkki tästä tapahtui työpaja, missä keskellä työpaja, osa osallistujista halusivat olutta. Johtaja oli selvästi välissä päätös tehdä sellaista, mitä on oikea järjestö (pyytää ihmisiä loppuun tehtävät) ja mikä oli suosittu (mahdollistaa osallistujien käydä olut). Valitettavasti tässä tapauksessa, hän valitsi helpompaa polkua. Ei ole yllättävää, intensiteetti työpaja nopeasti haihtui – ja "oppiminen hetki" oli kadonnut.

Johtajana olet kirjautunut ulos kilpailu on Mr.Popular. Don &'; t yrittää kirjautua sisään uudelleen.

Mitä luulet ovat yleisiä virheitä johtajat tehdä? Do jakaa kanssamme.
.