Ohjaaminen osalta: 3 vinkkejä Vältä Micromanaging

johtajat ja työntekijät samankaltaisia, mikrotasolla on pelätty sana. Se määritellään sanakirjassa kuin, “ hallinnoida tai säätö liiallista huomiota pieniä yksityiskohtia. &Rdquo; Suosituin johtamisen kirjoja ehdottaa, että micromanaging olisi vältettävä kaikin keinoin – kuten itse asiassa he jopa tarjota ratkaisevaa vinkkejä, miten EI tehdä se.

Selvyyden, anna &'; s erottaa mikrotason suunnasta. On aikoja, jolloin suunta on sijansa. Suunta voidaan antaa työntekijälle suhteen ja sopimus. Se voidaan toimittaa siten, että doesnt &'; t sekaantua tai purkaa kunnioitusta ja luottamusta yksilön.

Ctrl

Ajattelen usein mikrotason kuin asioihin puuttumisesta. Usein näkyy pyytämättä suuntaan. On aikoja, jolloin se on tarpeen. Tämän pitäisi kuitenkin olla viimeinen keino – vain voi käyttää, kun manageri voi &'; t ohjaus
työntekijöitään &'; käyttäytyminen muulla tavalla. Managerilla on todellakin mikrotasolla. Kuitenkin johtaja olisi aina pyrittävä innostaa työntekijöilleen sijaan hallita niitä. Se ei ole hyödyllistä johtaja mikrotasolla tai yrittää ohjata käyttäytymistä ulkopuolelta yksittäisten - tämä olisi innoittamana sisältäpäin.

Toisin sanoen, valitse johtaa sijasta yrittää mikrotasolla. Johtajuus inspiroi sisäinen valvonta, joka tulee sisältä tiimisi jäsenet. Johtajat innostaa ihmisiä tekemään parempia valintoja ja tehdä tavalla, joka mahdollistaa onnistuneiden tulosten.

Päättäjät korvike mikrotason ja ulkoista valvontaa, kun he näkevät mitään muuta menetelmää työskennellä heidän joukkue. Mikrotason on yksi oletuksena käyttäytymistä ilman todellista johtajuutta. Ulkoinen ohjaus on taktiikka valinta heikko johtaja. Inspiraatio ja sisäinen valvonta ovat edullisia työkaluja taitava johtaja.

Suora suhteen

liiketoimintaa, se on joskus tarpeen johtajien antaa suuntaa tai arvovaltainen opetus tiimin jäsenille.

Osakeannin suunta on ehdottomasti oikea tapa edetä, kun työntekijät eivät luota ja vähän osaamista työ, jossa ne toimivat. Voit yleensä löytää vaihtoehtoisia tapoja ohjata suhteen vastakohtana toimii meddler. Tietenkin on olemassa monia johtajuutta kirjoja saatavilla, mutta viittaan “ Situational Johtajuus II &"; Ken Blanchard minun malli.

Kolme askelta myönteiseen suuntaan:

1. Tee suuntiin yksinkertainen ja ilmoitettava tosiasiat.

2. Päästä sopimukseen tiimin jäsenet Käytät uudelleen suuntaamalla. Älä he ymmärtävät ensi toimia? Ymmärtävätkö he mitä tuloksia odotetaan teoistaan?

3. Säilyttää sopimus kunnes nimetty seurata aikaa.

Hätätilanteissa, selittää joukkueesi että sinulla on käytettävissä tarjota suuntaan ja tukea. Näin ohjataan työntekijöitä suostumaan suuntaan ja raportoimaan niiden tuloksia. Saatat jopa kertoa heille Käytät menossa katsomaan. Katsella ja ohjata niiden hyväksi ja vain kunnes ne osoittavat kykyään toimia ilman valvontaa. Säilyttävät yksilöllisyyttä ja noudattamaan niitä avustajat. Käytät uudelleen vielä seuraavat nopeasti mutta laajenee kun ne osoitettava kykynsä.
.