Miten saat ne buy-in ideasi?

“ Miten voin saada heidät sisäänoston tätä ajatusta? &Rdquo; Anna, pankinjohtaja, kysyi minulta. Hänellä oli ajatus rakenneuudistukseen osasto. Hän tiesi, että se toimisi, mutta vain jos kaikki olisivat samaa mieltä siitä.

Hän puhui eri osasto jäsenet: Bob, joka vastusti mitään kenenkään ehdotettu. Alice, joka luopui heti ensimmäisen tappion. Nancy, joka ei tehnyt &'; t luota keneenkään. Leuka, jonka itsevaltainen johtamistyyli kytketty kaikki pois. Surya, joilla ei ollut joustavuutta tai luovuutta.

Vastaukseni ei ollut nopeita vastaus Anna toivoi. &Ldquo; Yrityksesi kulttuuri tarvitsee redo, &"; Minä sanoin. &Ldquo; paras tapa saada ihmiset ostamaan-sisään ajatus on ottaa aikaa luoda kulttuuria tunneäly. &Rdquo;
Miksi? Koska EQ osaaminen kasvaa johtamiskyky, joukkue sitoutumista, ja positiivinen asenne ongelmanratkaisuun.

hallitseminen EQ osaamista ja käyttää niitä tulee arvo organisaation, “ tapaamme tehdä työtä täällä. &Rdquo; Tämä on syvä infrastruktuurin muutosta.

Työntekijät tällaisessa EQ kulttuuri olettaa yhteistyötä, itsesääntelyä, ja palautetta, ja on resursseja ja prosesseja hallintaan tunteita. He osaavat neuvotella erimielisyyksiä ja harjoittaa aktiivista ongelmanratkaisuun. He kunnioittavat toisiaan.

Niillä on yhteinen kieli niin kun argumentit syntyy, ne voivat viitata “ rakentava tyytymättömyyttä, &"; ja kun takaiskuja tapahtuu, he puhuvat “ sietokykyä. &"; Yhteinen sitoutuminen optimismi rasvoja pyörä, jolloin on todennäköisempää, että niiden yksilön ja ryhmän potentiaali saavutetaan.

perustaminen tunneäly kulttuuri voidaan toteuttaa EQ Peruskurssilla &kopioi ;, interaktiivinen Internet-kurssi; Verkkolehdet kuten “ EQ työpaikalla, &"; EQ arvioinnit, valmennuksessa, ja ryhmä prosessi työtä. Työ EQ valmentaja perustaa EQ kulttuuri organisaatiossa. Sitten “ ajatus &"; voidaan arvioida erikseen, ei ratkaisemattomia emotionaalisia kysymyksiä osallistujien keskuudessa.
.